3 Grandes batallas empresariales

La competencia entre las empresas de los EE. UU. Tiene una historia larga y dilatada. En los primeros días, había compañías ferroviarias, mineras, madereras, de servicios públicos, editoriales, bancarias y petroleras que competían por la supremacía. Más recientemente, la tecnología ha rechazado el inicio de la guerra digital entre gigantes como Yahoo (Nasdaq: YHOO) y Google (Nasdaq: GOOG GOOGAlphabet Inc1, 029. 56-0. 99% Creado con Highstock 4. 2. 6 ), Facebook (Nasdaq: FB FBFacebook Inc178. 65-0. 51% Creado con Highstock 4. 2 .6 ) y LinkedIn (Nasdaq: LNKD) y Dell (Nasdaq: DELL) y Hewlett Packard (Nasdaq: HPQ HPQHP Inc21. 37-0. 23% Creado con Highstock 4. 2. 6 ).

Algunas de las batallas más recientes se han convertido en cruzadas personales entre los CEO de alta tecnología para ser el número uno. Ese campo de batalla incluía nombres como Steve Jobs, Bill Gates y Larry Ellison. Veamos tres batallas corporativas que han tenido un impacto sostenido en la vida diaria de los consumidores estadounidenses y extranjeros.

Westinghouse (Nasdaq: WEST WESTAndalay Solar Inc0. 000. 00% Creado con Highstock 4. 2. 6 ) Vs. General Electric (NYSE: GE GEGeneral Electric Co19. 94-0. 90% Creado con Highstock 4. 2. 6 )
Esta competencia enfrentó a Thomas Edison y Nikola Tesla, dos de los mejores pioneros en el campo de la electrónica, uno contra el otro. En 1887, Tesla solicitó siete patentes que resultaron ser las más valiosas desde el teléfono. Incluyeron motores de corriente alterna (CA) y un sistema de transmisión de energía completamente integrado, que incluía transformadores, generadores y líneas eléctricas.

George Westinghouse ofreció comprar las patentes de Tesla por $ 5,000 y 150 acciones de la compañía de Westinghouse, por un valor total de $ 60, 000. Tesla también recibiría regalías por la capacidad eléctrica vendida a razón de $ 2 . 50 por caballo de fuerza.

No pasó mucho tiempo antes de que estallara una guerra a gran escala sobre el futuro de la tecnología eléctrica y el desarrollo industrial en todo el mundo. Edison era un defensor de la corriente continua de baja tensión (CC), que según él era más segura que la CA y más fácil de almacenar para su uso durante las interrupciones de energía. Se lanzó una campaña de propaganda. La campaña incluyó la electrocución pública de animales para demostrar cuán peligroso era AC.

El sistema de CA permitió que la corriente se aumentara a altas tensiones y se transmitiera a través de cables mucho más baratos y delgados que los necesarios para CC. Una vez que la corriente llegó al destino, podría ser retirada para su distribución a los usuarios finales.

El ganador final para la distribución de energía en masa fue AC debido a su capacidad de ser transmitido de manera eficiente a largas distancias. DC todavía se usa para fines especializados, principalmente en áreas densamente pobladas.La mayoría de los sistemas de metro de Estados Unidos funcionan con corriente continua.

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FNC vs. CNN Cuando Ted Turner lanzó la Cable News Network en 1980, se burló de ella como la "Chicken Noodle Network". Muchos cuestionaron la necesidad o la viabilidad de un canal de noticias las 24 horas del día cuando ABC, NBC y CBS ya tenían poderosas organizaciones de noticias ancladas por Frank Reynolds, John Chancellor y Walter Cronkite.

CNN estaba perdiendo $ 2 millones en pérdidas mensuales durante su infancia, pero Turner continuó expandiéndose por los Estados Unidos y estableció las primeras oficinas extranjeras en Londres y Roma. En 1984, CNN recibió elogios y reconocimiento por su cobertura casi continua de las convenciones presidenciales republicanas y demócratas. Un año después, el canal estaba disponible en 30 millones de hogares estadounidenses y obtuvo su primer beneficio. En 1990, la CNN se había convertido en la fuente de confianza para las noticias de última hora en todo el mundo y su estatura se consolidó un año más tarde gracias a su cobertura en vivo de Tormenta del Desierto.

En 1995, los ingresos alcanzaron $ 1 mil millones y Turner vendió toda su operación a Time Warner. Ese también fue el año en que Rupert Murdoch de News Corp. anunció su intención de lanzar su propia red para competir directamente con CNN. Murdoch contrató a Roger Ailes para supervisar la creación y desarrollo del Fox News Channel, que se estrenó en octubre de 1996.

Solo seis años después, FNC superó a CNN en audiencia total y continuó como la principal cadena de noticias por cable durante los siguientes 10 años. corriendo. Durante el horario estelar de enero de 2012, FNC promedió casi 2 millones de televidentes, un aumento del 78% en la última década. Eso se compara con una audiencia promedio actual de aproximadamente 840,000 para CNN, menos de la mitad que la de FNC.

FNC está disponible en 90 millones de hogares y puntúa regularmente los 10 mejores programas en noticias por cable, según la clasificación de Nielsen. Además de ser el canal de noticias por cable dominante, ocupa el quinto lugar entre todos los canales de cable, detrás de ESPN, USA, History y TBS.

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Coca Cola vs. Pepsi
Coca-Cola
(NYSE: KO KOCoca-Cola Co46. 20 + 0. 04% Creado con Highstock 4. 2. 6 ) fue inventado en 1886 por el propietario de una farmacia John Pemberton en Atlanta, Georgia. Pepsi (NYSE: PEP PEPPepsiCo Inc111. 43-0. 51% Creado con Highstock 4. 2. 6 ) seguido 12 años después por New Bern, North Carolina, farmacéutico Caleb Bradham. La publicidad comercial y el marketing en Estados Unidos no han sido lo mismo desde entonces.

Dos de las marcas más icónicas de Estados Unidos han estado cerrando los cuernos durante más de un siglo, ya que ambas han acusado a la otra de robar las recetas básicas que se utilizaron por primera vez para preparar sus colas. Durante la Gran Depresión, Pepsi cayó en tiempos difíciles y Coke se negó a comprar la compañía porque creía que Pepsi no era una amenaza. A Pepsi se le ocurrió la idea de usar botellas de vidrio reciclado y vender 12 onzas por el mismo precio que los competidores cobraron por seis onzas, una moneda de cinco centavos. La apuesta funcionó y las ventas de Pepsi se recuperaron, mientras las familias con dificultades aprovecharon la estrategia de doble valor.

En 1975, Pepsi lanzó el "Pepsi Challenge" y llevó a cabo pruebas de sabor ciegas contra Coke. Cuando esas pruebas mostraron que más personas eligen Pepsi sobre Coca-Cola, Coke decidió realizar sus propias pruebas. El resultado embarazoso fue más una confirmación de que Pepsi era preferible a Coca-Cola. Después de 10 años más de anuncios de ataque brutal en ambos lados, Coke jugó con su fórmula y dio a conocer "New Coke". Junto a su decisión de no comprar Pepsi, es la peor decisión que haya tomado.

Coca-Cola sigue siendo el mayor fabricante de bebidas no alcohólicas en el mundo y posee el 43% del mercado de los EE. UU., En comparación con el 31% de PepsiCo. Tres cuartas partes de los ingresos de Coke provienen de fuera de los EE. UU. Y continúa liderando a Pepsi en la expansión de bebidas en el extranjero. Sin embargo, los negocios diversificados de Pepsi que incluyen refrigerios y restaurantes representan la mayor parte de la diferencia en las ventas totales en el extranjero. El rendimiento anual de los dividendos en acciones de Coke es del 2. 7%, y el de Pepsi es del 2. 9%.

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The Bottom Line Los capitalistas argumentan que la competencia feroz permite que las empresas más fuertes lleguen a la cima, mientras que las más débiles no sobreviven. Muchas compañías alguna vez grandes desaparecieron porque no pudieron adaptarse a los tiempos cambiantes y las preferencias de los consumidores. En última instancia, los consumidores se benefician de la competencia leal y la prueba es evidente en casi todas las industrias. Todo lo que tiene que hacer es ver qué sucedió con las capacidades y los precios de la electrónica de consumo para ver los beneficios reales de la competencia.