CEO: CEO

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¿Qué es un 'CEO - CEO'

Un director ejecutivo (CEO) es el ejecutivo de más alto rango en una compañía, y sus responsabilidades principales incluyen tomar decisiones corporativas importantes, administrar las operaciones y recursos generales de una compañía, y actuar como el principal punto de comunicación entre el consejo de administración y las operaciones corporativas. Un CEO a menudo tiene un puesto en la junta; en algunos casos, ella o él es incluso la silla.

Hay varios otros títulos para los CEOs, incluidos el director general, el presidente y el ejecutivo. El rol de un CEO varía de una compañía a otra dependiendo del tamaño de la compañía y la estructura general. En empresas relativamente pequeñas, el CEO a menudo tiene un papel mucho más activo en la empresa, tomando muchas de las decisiones comerciales, incluidas las de menor nivel, como la contratación de personal. Sin embargo, en las empresas más grandes, el CEO típicamente solo trata con la estrategia de la compañía de mayor nivel y dirige su crecimiento general, ya que la mayoría de las otras tareas se delegan a otros gerentes o departamentos.

Los CEOs establecen el tono y la visión de su organización, y como resultado, los CEO de las grandes corporaciones a veces alcanzan niveles de fama. Por ejemplo, Mark Zuckerberg, el CEO de Facebook Inc. (FB) es un nombre familiar. Del mismo modo, Steve Jobs, fundador y CEO de Apple se hizo tan conocido por su papel en la compañía que, después de su muerte en 2011, se hicieron numerosas películas y documentales sobre él.

Posiciones relacionadas con el CEO

La diferencia entre el CEO y el Presidente del Consejo

Mientras el CEO dirige los aspectos operativos de una empresa, el consejo supervisa a la empresa como un todo, y se llama al líder del directorio. director. La junta tiene el poder de anular las decisiones del CEO, pero el presidente de la junta no tiene el poder de anular la junta. En cambio, el presidente se considera un compañero con los otros miembros del consejo. En algunos casos, el CEO y el presidente del consejo pueden ser la misma persona, pero muchas compañías dividen estos roles entre dos personas.

La diferencia entre CEO y CFO

El término 'CFO' se refiere al director financiero de una compañía. Mientras que los CEO se ocupan de las operaciones generales, los CFO centran su atención en los asuntos financieros en particular. Un CFO analiza las fortalezas financieras de una empresa y hace recomendaciones para mejorarla. El CFO también realiza un seguimiento del flujo de efectivo y se ocupa de la planificación financiera de una empresa, como las inversiones y las estructuras de capital.

¿Por qué son los COO y CEO diferentes roles?

Cuando se trata de puestos de nivel ejecutivo dentro de una organización, los títulos asignados y los roles asociados con cada uno se pueden confundir rápidamente.Para las organizaciones pequeñas o aquellas que todavía están en las fases iniciales o de crecimiento, el director ejecutivo (CEO) también puede estar sirviendo como director financiero (CFO) y director de operaciones (COO), lo que conduce a una falta de claridad. y un ejecutivo con exceso de trabajo. Aunque pueda parecer más fácil o más rentable asignar títulos múltiples a un solo individuo de nivel ejecutivo, esto puede causar estragos en la continuidad del negocio y, en última instancia, afectar negativamente su rentabilidad a largo plazo. En resumen, las principales responsabilidades del director de operaciones son administrar las operaciones cotidianas de la empresa, controlar las métricas de la empresa (como las cuotas de producción) y establecer objetivos para la empresa.

¿Cómo influye un cambio en el precio de las acciones del impacto del CEO?

Un cambio en el precio de las acciones cuando un nuevo CEO puede hacerse cargo de una empresa puede ocurrir debido a numerosos factores, y muchos de estos factores se basan en la percepción del mercado de cuán capaz es el nuevo CEO de llevar adelante la empresa. Independientemente de si el cambio está planificado o es el resultado de circunstancias inesperadas, la forma en que se desempeña la acción refleja en parte cómo la compañía gestiona la transición.

Un cambio en el CEO lleva más riesgo a la baja que al alza, y hay incluso más riesgo cuando la transición no es planificada. Esto se debe a la posibilidad de que el nuevo CEO pueda cambiar la estrategia corporativa para peor. La gestión de la transición y la agenda establecida por el nuevo CEO son factores importantes que los inversionistas deben tener en cuenta al invertir en acciones que se someten a un cambio de gestión.

Los inversores tienden a sentirse más cómodos con los nuevos CEO que ya están familiarizados con la dinámica de la industria en la que opera la empresa y los desafíos específicos a los que se enfrenta la empresa.

La reputación también es un factor importante, particularmente cuando los inversores evalúan el historial del CEO para crear valor para los accionistas. Este pedigrí podría reflejarse en varias áreas, incluida la capacidad de aumentar la cuota de mercado, reducir costos o expandirse a nuevos mercados en crecimiento.

A pesar de las inquietudes iniciales de los inversores, no existe una correlación positiva entre el rendimiento de las acciones el día en que se anuncia el nuevo CEO y la forma en que funciona a partir de ese momento.

¿Cuál es el camino para convertirse en CEO?

Educación

Mientras que los directores ejecutivos no están obligados a asistir a la universidad, muy pocas personas llegan a la cima de la escala corporativa en estos días sin algún tipo de educación formal. De hecho, según Forbes, aproximadamente el 40% de los CEO de S & P 500 tienen un MBA. Entonces, ¿por qué es tan importante tener una educación formal? No hay una respuesta simple a esa pregunta; sin embargo, completar los cursos universitarios proporciona una exposición a una serie de disciplinas y hace que una persona piense, interactúe y comparta ideas con otros, que son experiencias valiosas para un CEO. Un título de una escuela Ivy League u otra institución de primer nivel a veces se le da aún más crédito debido a la competitividad que a menudo acompaña a dichos programas.

Siga leyendo para descubrir los títulos de pregrado y postgrado de algunos de los principales directores generales del país.

1. Larry Page, cofundador y ex CEO

Compañía: Alphabet, Inc. (anteriormente Google) (GOOG)

Licenciatura: B. S. en Ingeniería de la Universidad de Michigan, Ann Arbor; M. S. en Informática de la Universidad de Stanford.

Nota: El ex CEO de Google, Larry Page, cofundó Google, el motor de búsqueda más popular del mundo, como un proyecto de investigación mientras estaba en la escuela en Stanford.

2. Mark Parker, presidente y CEO

Compañía: Nike, Inc. (NKE)

Título: B. S. en Ciencias Políticas de la Universidad Estatal de Pensilvania.

3. Warren Buffet, Presidente y CEO

Compañía: Berkshire Hathaway, Inc. (BRK-A)

Licenciatura: B. S. en Administración de Empresas de la Universidad de Nebraska-Lincoln; MBA en Economía de Columbia Business School.

4. Tim Cook, CEO

Compañía: Apple, Inc. (AAPL)

Grado: B. S. en Ingeniería Industrial de la Universidad de Auburn; MBA de la Universidad de Duke.

5. John S. Watson, Presidente del Consejo de Administración y Director Ejecutivo

Compañía: Chevron, Corp. (CVX)

Título: B. A. en Economía Agrícola de la Universidad de California, Davis; MBA de la Escuela de Negocios Booth de la Universidad de Chicago.

6. Jeremy Stoppelman, cofundador y CEO

Compañía: Yelp, Inc. (YELP)

Título: B. S. en Ingeniería Informática de la Universidad de Illinois.

7. Howard Schultz, Presidente y CEO

Compañía: Starbucks Corp. (SBUX)

Licenciatura: B. A. en Comunicaciones en Northern Michigan University.

8. Bob Iger, Presidente y CEO

Compañía: Walt Disney, Co. (DIS)

Título: B. S. en Televisión y Radio de Ithaca College (magna cum laude).

9. Doug McMillon, presidente y CEO

Compañía: Wal-Mart Stores, Inc. (WMT)

Licenciatura: B. S. en Administración de Empresas de la Universidad de Arkansas; MBA en Finanzas de la Universidad de Tulsa.

10. Meg Whitman, Presidenta, Presidenta y CEO

Compañía: Hewlett-Packard Enterprise Co. (HPE)

Licenciatura: B. S. en Economía de la Universidad de Princeton; MBA de Harvard Business School.

11. Satya Nadella, CEO

Compañía: Microsoft, Corp. (MSFT)

Grado: B. S. en Ingeniería Eléctrica del Instituto de Tecnología Manipal; M. S. grado en Informática de la Universidad de Wisconsin-Milwaukee; MBA de la Escuela de Negocios Booth de la Universidad de Chicago.

12. Jeff Bezos, fundador y CEO

Compañía: Amazon. com Inc. (AMZN)

Grado: B. S. en Ciencias de la Computación e Ingeniería Eléctrica en la Universidad de Princeton.

De la lista anterior, puede ver que muchos CEO tienen algún tipo de título de negocios. Tenga en cuenta, sin embargo, que varios altos ejecutivos tienen títulos en otras disciplinas, como ingeniería o ciencias políticas. Además, algunos directores ejecutivos conocidos abandonaron o nunca asistieron a la universidad, como por ejemplo:

  • Richard Branson, fundador y CEO de Virgin Group Ltd.

  • Michael Dell, fundador y CEO de Dell Computer (DELL) )

  • Bill Gates, cofundador y ex CEO y presidente de Microsoft Corp. (MSFT).

Características de la personalidad del CEO

Tener un título de una escuela de élite y un conocimiento excepcional de la industria en la que opera la empresa son excelentes credenciales para tener.Sin embargo, esas cualidades en sí mismas no garantizan que una persona llegue a la cima de la escalera corporativa. Los rasgos de personalidad también pueden desempeñar un papel en la capacidad de un individuo para alcanzar el estado de jefe ejecutivo.

Por lo general, los CEO son:

  • Comunicadores expertos, negociadores y gerentes

  • Extrovertidos que están ansiosos por salir a la carretera y contar la historia de su compañía

  • Individuos que pueden y desean presentar una cohesión visión y estrategia para los empleados

  • Individuos que son decisivos, adaptables y progresistas.

Experiencia

En términos generales, una persona debe tener una amplia experiencia en el campo de la compañía para convertirse en CEO. El trabajo de un jefe ejecutivo es proporcionar una visión y un curso para que la empresa pueda navegar, lo cual es difícil de hacer sin una amplia experiencia y un conocimiento práctico de los riesgos y oportunidades potenciales que le esperan a la empresa.

Antes, la experiencia gerencial de alto nivel también es generalmente necesaria. Después de todo, ¿cómo se puede esperar que una persona maneje una compañía multimillonaria o multimillonaria con cientos o miles de empleados a menos que tenga experiencia previa en la administración y / o supervisión de otros empleados? Un gran ejemplo de alguien que se abrió paso en las filas es, una vez más, Jack Welch. Welch se unió a General Electric en 1960 como ingeniero y ascendió a vicepresidente y vicepresidente antes de convertirse en director ejecutivo en 1981. Cuando llegó allí, conocía bien la compañía y el paisaje. También había ocupado anteriormente un puesto de alto nivel.

Luego está Andrea Jung, ex CEO y presidenta de Avon Products (NYSE: AVP), y la primera mujer en tener ese título en la historia de la compañía. Jung tiene una gran cantidad de experiencia en ventas minoristas. Después de graduarse de Princeton, trabajó para Bloomingdales, donde formó parte del programa de capacitación gerencial. A partir de ahí, también trabajó en Neiman Marcus, otro minorista de alta gama, donde se desempeñó como vicepresidente ejecutivo. Cuando finalmente llegó a Avon, comenzó como consultora y luego ascendió a director de operaciones (COO) antes de llegar finalmente al cargo de director ejecutivo.

¿Por qué los sueldos de los CEO son tan altos?

En 2015, el CEO mejor pagado, Dara Khosrowshahi de Expedia, ganó $ 94. 6 millones, y a medida que aumenta la brecha salarial entre el trabajador estadounidense promedio y los directores ejecutivos de las empresas públicas, la gente se pregunta por qué los salarios de los CEO son tan astronómicos. Según la AFL-CIO, una federación de organizaciones laborales, por ejemplo, el salario de un típico CEO de la compañía S & P 500 en 2015 fue 335 veces el salario de un trabajador promedio de base. En cifras reales, el paquete promedio de CEO para los 200 CEO principales en 2015 fue de $ 19. 3 millones según Equilar, una organización que investiga la compensación de ejecutivos.

Ciertamente, existe una gran disparidad entre el pago del CEO y el salario de otros trabajadores en las empresas estadounidenses, pero ¿hay alguna razón para que exista esta disparidad? Algunas compañías creen que al otorgar una gran parte de la compensación de un ejecutivo en forma de subvenciones para acciones, están proporcionando un incentivo para que él o ella dirija bien la empresa y se beneficie personalmente, así como también premie a los accionistas.

Otro factor que las empresas citan por el pago excesivo es que algunos CEO son indispensables y casi inextricables de las compañías que lideran. Por ejemplo, Steve Jobs siempre estará vinculado a Apple, Inc. (AAPL) como el hombre que lideró la compañía ya que introdujo muchas de sus principales innovaciones y la estableció como una fuerza importante en el mercado. Por lo tanto, el nombre de Jobs es sinónimo de innovación.

Además, la remuneración de los directores generales de empresas públicas normalmente la establece un comité de compensación formado por miembros de su junta directiva que tienden a ser nominados por los directores ejecutivos de la empresa para su dirección. Por lo tanto, los miembros de estos comités de compensación tienden a ser los compinches de los CEOs cuyo pago establecen. Naturalmente, tienden a estar de acuerdo con los altos niveles de remuneración de los CEO, ya que disfrutan de los beneficios de sus propias posiciones de director. Por otra parte, el uso de grupos de pares para determinar el pago del CEO también se ha citado como un factor para el creciente pago del CEO.

Beneficios del CEO

Para el trabajador promedio, el término "paquete de beneficios" por lo general trae a la mente una compensación en efectivo que puede incluir salario, bonificaciones y opciones sobre acciones. Sin embargo, una vez que uno asciende a los rangos ejecutivos, los paquetes cambian sustancialmente.

A continuación se detallan algunas de las ventajas que los CEO generalmente disfrutan:

Asesoramiento financiero y preparación de impuestos

Debido a la naturaleza compleja de sus paquetes de compensación, los jefes ejecutivos a menudo reciben servicios de preparación de impuestos pagados por su empleador. Por ejemplo, Occidental Petroleum Corp. (NYSE: OXY) pagó más de $ 400,000 en 2008 por servicios profesionales para manejar los problemas financieros del ex CEO Ray Irani.

Seguridad

Muchas empresas reconocen que sus directores ejecutivos necesitan protección, que puede venir en forma de detalles de seguridad personal y servicios de supervisión de seguridad del hogar. Dicho esto, la tendencia general en el gasto en seguridad del CEO ha estado disminuyendo en los últimos años.

Office Space

La suite ejecutiva a menudo tiene la libertad de seleccionar una decoración ejecutiva, y la empresa se queda con la factura de los elegantes muebles de cada ejecutivo. El ex consejero delegado de Merrill Lynch, John Thain, fue noticia en 2008 por adornar su oficina con más de $ 1 millón en muebles caros.

Automóviles y conductores

A pesar de la atención de los medios a los viajes en jets corporativos, a muchos presidentes ejecutivos se les proporcionan beneficios de transporte terrestre que incluyen automóviles de la empresa, estacionamiento privilegiado y / o un automóvil y conductor.

Aviones corporativos

Desde la recesión mundial, el exuberante gasto de los directores ejecutivos en viajes aéreos ha sido muy criticado; sin embargo, los altos ejecutivos aún cuestan los costos de su pasaje aéreo. El CEO de Bank of America, Brian Moynihan, fue noticia en 2013 por gastar poco menos de un millón de dólares ($ 448, 251) en costos de aviones.

Reembolso de tarifas de Country Club

En general, las instancias de este beneficio de larga data parecen estar disminuyendo. Sin embargo, algunas compañías aún pagan la factura de tales actividades sociales y pausadas. Una excusa que comúnmente se proporciona para pagar los honorarios de los clubes de campo es que asociarse con otros ejecutivos puede ayudar a construir negocios y nuevas relaciones comerciales.En 2008, Mattel Inc. (Nasdaq: MAT) pagó una tarifa de iniciación estimada de $ 150, 000 para el CEO Robert Eckert.

Gifts for the Road

A través de los beneficios de jubilación y las pensiones, algunos directores generales logran cobrar más cheques después de que terminen sus trabajos. En 2009, el ex CEO de Cigna, Edward Hanway, se separó de la compañía con un paquete de jubilación de más de 110 millones de dólares. Jack Welch, anteriormente de General Electric (NYSE: GE), fue noticia debido al paquete de retiro que negoció antes de abandonar la compañía. Welch dejó GE con un plan que paga $ 8 millones por año y mantuvo el acceso a todas las ventajas de esta lista, excepto las tarifas del club de campo.

Welch eventualmente renunció a la mayor parte de los beneficios después de que se revelaron los detalles y se encontraron con considerables críticas.

El trato especial y los privilegios a menudo se reservan para empleados de alto nivel y miembros de cualquier organización / Si bien el desdén público puede haber causado que algunas empresas reduzcan la compensación de los ejecutivos en los últimos años, los beneficios de los CEO siguen siendo una clase propia.

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