Consideraciones de Global Industry Competition

Al analizar una industria a nivel nacional, hay muchos elementos a considerar. Hay elementos adicionales a considerar cuando se prepara un análisis global de la industria. Son los siguientes:

  1. Políticas gubernamentales
    Las políticas gubernamentales pueden afectar la relación entre las industrias y la competencia. A través de las políticas gubernamentales, el gobierno puede controlar la competencia. Las leyes de cielos abiertos, que restringen el transporte aéreo a transportistas extranjeros, es un ejemplo de cómo los gobiernos pueden controlar la competencia. En este caso, los gobiernos le están dando a sus líneas aéreas nacionales una ventaja injusta en la industria. Además, un gobierno puede alterar la competencia de la industria a través de subsidios a compañías nacionales.
  2. Competencia de mercado
    Al analizar una industria o un negocio global, es importante analizar la competencia en el mercado. Una empresa necesita no solo preocuparse por la competencia en su mercado interno, sino también por la competencia potencial de otras empresas a nivel mundial. Un ejemplo perfecto es la industria de la televisión. No solo doU. Los competidores de S. deben estar al tanto de lo que está haciendo la competencia local, pero también deben vigilar a otros competidores en todo el mundo.
  3. Intensidad de rivalidad
    Esto se puede caracterizar como el grado de competencia dentro de una industria. A medida que se reducen las barreras de entrada y las políticas del gobierno se vuelven más relajadas con respecto a una mayor competencia global, la intensidad de la competencia se hará más intensa.
  4. Competencia a lo largo de la cadena de valor
    Los insumos, ya sean materias primas o mano de obra, son un componente de costo importante de la rentabilidad de una empresa. Si la competencia por los insumos se intensifica como resultado del panorama competitivo global, mayor será la erosión de la rentabilidad de una empresa.

Fuerzas que determinan la competencia de la industria
Al analizar una industria, es importante determinar qué fuerzas competitivas afectan a la industria. Michael Porter discutió el concepto de competencia de la industria en numerosos libros y artículos. Él cree que hay 5 fuerzas competitivas principales que impulsan la competencia de la industria:

  1. Rivalidad entre los competidores existentes.
    Porter cree que la competencia entre las empresas existentes debe analizarse con respecto a (1) la intensidad de la competencia y (2) si la competencia entre las empresas existentes está creciendo.
  2. Amenaza de nuevos participantes.
    Al analizar la competencia de la industria, no solo es importante analizar los competidores existentes actualmente en la industria, sino también cualquier competencia de un posible nuevo participante en la industria. Esta fuerza se puede analizar al comprender las barreras de entrada de una industria.
  3. Amenaza de productos sustitutos.
    De la economía básica, se entiende que si un producto tiene un sustituto, la ganancia potencial de ese producto es limitada porque los consumidores cambiarán al producto sustituto si el producto inicial es demasiado costoso.Al analizar una industria, es importante identificar posibles productos sustitutos para determinar la flexibilidad de la demanda dentro de una industria.
  4. Poder de negociación de los compradores.
    Al igual que la sustitución, es importante analizar el poder de negociación de los compradores y cómo se relaciona con la rentabilidad de la industria. Si el poder de negociación de los compradores es alto, la rentabilidad de la industria será impulsada por los compradores, de modo que una mayor atención a los deseos o necesidades del comprador determinará la competencia dentro de la industria.
  5. Poder de negociación de los proveedores.
    Los proveedores son un factor importante en la competitividad de una empresa, ya que pueden alterar la rentabilidad de la empresa y la industria. Como tal, es importante determinar quiénes son los proveedores de la industria, así como el nivel de poder de negociación que tienen los proveedores. Si el poder de negociación de los proveedores es alto, la rentabilidad de la industria será impulsada por los proveedores.