Lloyd Blankfein: historia de éxito

Lloyd Blankfein, presidente y director ejecutivo de Goldman Sachs Group Inc. (GS) es un abogado educado en Harvard que dirige una de las principales firmas financieras del mundo. Primero dominó los titulares durante la Gran Recesión, cuando los medios lo vilipendiaron por sus acciones y comentarios como CEO de Goldman Sachs.

En 1982, Blankfein cambió de carrera y dejó la empresa para la que trabajaba como abogado para vender productos para una filial de Goldman Sachs. Rápidamente ascendió en la escala corporativa, y en 1994 era el Jefe de la División de Divisas y Productos Básicos. Otros nombramientos se produjeron en 1997 cuando obtuvo el puesto de codirector de la división de renta fija, divisas y productos básicos, y en 2002 fue nombrado presidente de la misma división.

Después de haber hecho socio en 1988, la salida a bolsa de Goldman Sachs en 1999 hizo que Lloyd fuera muy rico. Los informes actuales afirman que tiene 2. 2 millones de acciones de Goldman Sachs, lo que le da una participación de $ 450 millones en la compañía.

Dos grandes promociones para Blankfein llegaron a principios de los 2000. Primero, en 2004 fue nombrado presidente y director de operaciones de Goldman Sachs. Dos años más tarde, cuando Henry Paulson dejó el cargo de Secretario del Tesoro, Lloyd asumió el cargo de Presidente y Director Ejecutivo. (Ver también: The Evolution of Goldman Sachs .)

La gran recesión

Cuando la crisis crediticia y la posterior debacle financiera ocurrieron durante la crisis financiera de 2007-2008, Goldman Sachs parecía que seguiría siendo saludable debido a que había hecho grandes apuestas. contra mismo y los productos que estaba vendiendo a sus clientes. Esta práctica se realizó para proteger a la empresa en caso de una crisis financiera, pero nadie anticipó que la cobertura contra el fracaso sería tan importante como lo fue en los meses y años siguientes.

Bajo el liderazgo de Blankfein, Goldman cubrió el riesgo en el mercado de la vivienda mientras vendía productos que contenían altos niveles de ese riesgo. Dos de las ofertas más infames se llamaron Hudson y Timberwolf. Estos productos eran obligaciones de deuda con garantía (CDO) que contenían hipotecas de bajo rendimiento que Goldman intentó obtener de sus propios libros. Las hipotecas fueron reempaquetadas y vendidas a inversionistas, incluidos otros bancos como JP Morgan (JPM). Para agravar el problema, Goldman corto las inversiones relacionadas con la vivienda sin informar a sus clientes sobre los conflictos de intereses que esto planteaba.

Timberwolf fue diseñado para tomar la peor de las peores hipotecas y venderlas como grandes inversiones.En un caso, estas obligaciones de deuda con garantía doble (llamadas CDO-squared) se vendieron a un fondo de cobertura australiano que cayó en bancarrota bajo el peso del trato solo un mes después de la compra.

Pronto la empresa tuvo problemas. Warren Buffett, a través de Berkshire Hathaway Inc. (BRK. A), y el gobierno de los Estados Unidos, intervinieron para rescatar a Goldman Sachs mediante la compra de acciones en la compañía para volver a licuar el banco. La compra de Berkshire Hathaway fue una inversión particularmente buena que pagó $ 500 millones al año en dividendos antes de que Goldman Sachs recomprara la mayoría de las acciones en 2011. Goldman Sachs también reembolsó su dinero del Programa de Alivio de Activos en Problemas (TARP) en 2009. (Ver también: Goldman Sachs: ganancias inusuales para una empresa inusual .)

2009 trajo noticias mixtas para Blankfein: ese año que fue nombrado tanto persona del año por el Financial Times como el CEO más escandaloso por Forbes. La decisión de Forbes se tomó porque Blankfein se llevó a casa un salario de $ 25 millones en 2008 y pagó millones de dólares en bonos a casi mil empleados, a pesar de que su banco perdió dinero.

Goldman Sachs Today

En 2009, Goldman Sachs instituyó el programa de 10.000 pequeñas empresas para ayudar a restaurar su imagen después de que pagó grandes bonificaciones a los empleados el mismo año en que aceptó el dinero TARP. El programa, presidido por Blankfein y Warren Buffet, actualmente opera en los Estados Unidos y el Reino Unido. Los solicitantes deben haber estado en el negocio durante al menos dos años, tener al menos cuatro empleados e ingresos de más de $ 150, 000. Los participantes exitosos reciben mentores y enseñan habilidades importantes que ayudan a hacer crecer sus negocios.

Desafortunadamente, Goldman Sachs se topó con una publicidad más negativa en 2012, cuando Greg Smith renunció y publicó una mordaz pieza de Op-Ed en el New York Times sobre la vida en Goldman Sachs. En su artículo, Greg afirma que todos, desde los pasantes hasta Lloyd Blankfein, solo se preocupan por ganar dinero para la empresa.

Smith cree que si Goldman Sachs continúa abogando por que se pague a los empleados tanto dinero como sea posible sin importar los intereses de sus clientes, la próxima generación de banqueros estará aún menos centrada en el cliente que ahora los banqueros de Goldman Sachs. Además, Smith cree que los clientes finalmente se darán cuenta de este ardid y perderán la confianza en los empleados de Goldman Sachs, lo que podría conducir a la desintegración de la empresa. El Op-Ed fue descartado por Goldman Sachs como el trabajo de un empleado descontento. (Para más información, véase: ¿Goldman Sachs sigue siendo un ganador? )

La mala publicidad no afectó demasiado los resultados finales de Goldman Sachs, ya que Goldman Sachs está una vez más en la cima del mercado. mundo financiero. En el segundo trimestre de 2015, la empresa registró ingresos de $ 9. 07 mil millones y ganancias netas de $ 1. 05 mil millones oy ganancias por acción de $ 1. 98.